¿Qué es?
El Project Information Model (PIM) — Modelo de Información del Proyecto — es el conjunto de toda la información producida durante las fases de diseño y construcción de un activo. Incluye los modelos disciplinares, los planos, las especificaciones, los informes de coordinación, los documentos de aprobación y cualquier otro contenedor de información del proyecto.
El PIM es dinámico: crece y evoluciona a lo largo del proyecto, acumulando información verificada en cada hito de entrega. Al finalizar la construcción, el PIM final se transforma en el Asset Information Model (AIM) mediante un proceso de transferencia y verificación.
¿Para qué sirve?
El PIM sirve como referencia central del proyecto durante su ejecución. Contiene toda la información autorizada del proyecto en un estado de revisión y aprobación controlado, accesible para todos los actores del equipo a través del CDE.
La diferencia entre un proyecto con PIM bien gestionado y uno sin él es la diferencia entre un proyecto donde todos los actores trabajan con la misma información verificada y un proyecto donde cada equipo trabaja con su propia copia de información, a menudo desactualizada.
¿Cuándo aparece?
El PIM comienza a construirse desde el momento en que se produce el primer contenedor de información del proyecto y continúa hasta la entrega del activo. La diferencia entre el PIM en fase de diseño y el PIM en fase de construcción es el estado de información: el PIM de diseño contiene información de propósito de diseño; el PIM de construcción contiene información de propósito constructivo.
Relación con ISO 19650
ISO 19650-2 define el PIM como el modelo que existe durante las fases de diseño y construcción del activo. La norma describe cómo el PIM evoluciona a través de los estados de información (en progreso, en revisión, aprobado, emitido para construcción) y cómo se transfiere al AIM al final del proyecto.
Cómo lo utiliza SORA
SORA gestiona el PIM como la referencia central de cada proyecto. El CDE configurado por SORA implementa los estados de información del PIM definidos en ISO 19650-2, y los procesos de revisión y aprobación definidos en el BEP garantizan que solo la información verificada forma parte del PIM autorizado en cada momento.
La transición del PIM al AIM — la entrega del activo informacional — es la Fase IV del Método SORA, y requiere una verificación explícita de que el PIM final cumple los requisitos del AIR.
Errores comunes
Confundir el PIM con el modelo de coordinación. El modelo de coordinación es un componente del PIM; el PIM incluye también planos, especificaciones, documentos de aprobación y cualquier otro contenedor de información del proyecto.
No gestionar el estado del PIM. Un PIM sin estados de información claros no permite distinguir qué información está verificada y qué está en proceso. Los estados de información son la columna vertebral del PIM.
Terminar el proyecto sin preparar la transición PIM → AIM. La transición al AIM requiere una preparación específica que debe planificarse desde el inicio del proyecto, no al momento de la entrega.
Conceptos relacionados
- AIM — El Asset Information Model al que se transforma el PIM tras la entrega del activo
- CDE — El Entorno Común de Datos donde se gestiona el PIM
- LOIN — El nivel de información que el PIM debe alcanzar en cada hito de entrega
- ISO 19650-2 — La parte de la norma que define el PIM y su evolución
- BEP — El documento que define los estados y procesos del PIM